Le travail à distance peut réduire les coûts pour les organisations, y compris le coût des espaces de bureau et les dépenses connexes telles que le stationnement, le matériel informatique, le mobilier, les fournitures de bureau, l'éclairage et le chauffage, la ventilation et la climatisation . [21] Certaines dépenses des employés, telles que les dépenses de bureau, peuvent être transférées au travailleur à distance, bien que cela fasse l'objet de poursuites. [22]
Le travail à distance réduit également les coûts pour le travailleur, tels que les frais de déplacement/déplacement [23] [24] et les vêtements. [25] Cela permet également la possibilité de vivre dans un quartier moins cher que celui du bureau. [26]
Motivation et satisfaction au travail plus élevées des employés grâce à l'autonomie et à la flexibilité [ modifier ]
Conformément à la théorie des caractéristiques de l'emploi (1976), une augmentation de l'autonomie et de la rétroaction des employés entraîne une plus grande motivation au travail, une satisfaction à l'égard des opportunités de croissance personnelle, une satisfaction générale au travail , une meilleure performance au travail et une baisse de l'absentéisme et du roulement. L'autonomie augmentait la satisfaction des travailleurs à distance en réduisant les conflits travail-famille, en particulier lorsque les travailleurs étaient autorisés à travailler en dehors des heures de travail traditionnelles et à être plus flexibles à des fins familiales. L'autonomie a été la raison d'une augmentation de l'engagement des employéslorsque le temps passé à travailler à distance a augmenté. Les télétravailleurs ont plus de flexibilité et peuvent déplacer leur travail à différents moments de la journée et à différents endroits pour optimiser leurs performances. L'autonomie du travail à distance permet d'aménager le travail pour réduire les conflits travail-famille et les conflits avec les activités récréatives. Cependant, des études montrent également que l'autonomie doit être équilibrée avec des niveaux élevés de discipline si l'on veut maintenir un équilibre sain entre travail et loisirs. [27] [28]
Le travail à distance peut permettre aux travailleurs d'équilibrer plus facilement leurs responsabilités professionnelles avec leur vie personnelle et leurs rôles familiaux, comme s'occuper d'enfants ou de parents âgés. Le travail à distance améliore l'efficacité en réduisant le temps de trajet et réduit le temps de trajet et le temps coincé dans les embouteillages , améliorant ainsi la qualité de vie . [24] [29]
Offrir la possibilité de travailler à distance ou d'adopter un horaire de travail hybride a été un avantage incitatif utilisé par les entreprises pour les nouvelles embauches. [30]
Hybrid est un modèle de travail flexible qui permet aux employés de partager leur temps entre le travail au bureau et le travail à domicile.
Une méta-analyse de 2007 de 46 études sur le travail à distance impliquant 12 833 employés menée par Ravi Gajendran et David A. Harrison dans le Journal of Applied Psychology , publié par l' American Psychological Association (APA), a révélé que le travail à distance a des effets largement positifs sur les employés ' la satisfaction au travail, l'autonomie perçue, les niveaux de stress, le rendement au travail évalué par le gestionnaire, et (moindre) conflit travail-famille, et une intention de roulement plus faible .
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